人力资源规划

 

一、您可能面临的困惑：

 

1、人员需求和供给计划的制定缺乏依据，部门内要么人员臃肿，要么人员紧缺；

2、人力资源部年年做规划，实际工作中却很少能按照规划执行，日常的工作总是处于被动状态；

3、人力资源部门抱怨用人部门要人随意，用人部门抱怨人力资源部的招聘工作总是滞后；

4、人力资源的几大模块的工作如何配合开展、统筹协调进行；

5、模模糊糊的意识到目前公司人员的数量和质量不能满足公司中长期发展战略，但是缺乏深入的调查和规划；

 

二、咨询解决思路：

 

迈博咨询着眼于公司战略层面，对企业战略进行“SWOT”分析，并根据企业的未来发展和环境变化，对现有的人力资源进行分析预测，优化组织结构，预测未来实现企业经营目标的人力资源需求，制定出相应的人力资源战略规划、招聘与选拔规划、薪酬福利管理规划、绩效管理规划、培训与发展规划。

 

 

三、咨询能够带给您的价值：

 

1、合理配置，充分利用现有人力资源，增强人力资源利用效率，为组织目标的实现提供保障；

2、预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，提高用人的计划性；

3、为各级管理者提供公司人力资源需求与发展趋势的参考意见；

4、提高公司人力资源的竞争力和战略支持力；

5、为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持，满足企业未来发展的需要，未雨绸缪、运筹帷幄；