临时工外包作为劳务差遣的一种代替方式，它的呈现必定会引起部分职工（特别是差遣职工）的置疑和反对，他们不能断定企业外包后的开展是否对自己有利，自己的权益是否能够得到保证，他们或许忧虑失掉现有作业，或许忧虑被差遣到外包企业后新的作业远景，这种不断定自己未来开展方向的心理状态，一方面会影响到职工的作业积极性，另一方面也可能会因不满情绪的宣泄而给企业带来较大负面影响。所以在进行劳务外包时，如果没有对职工进行宣扬和教育，很容易在职工中发生惊惧，职工的作业积极性下降，士气失落，并且还会发生抵触情绪，这些都不利于企业的开展。

　　

　　企业本身的才能包括进行外包的决策才能、习惯外包带来改变的才能、与承包商进行谈判的才能、联系管理才能、外包进程的监控才能等。因为企业本身才能的局限性，在企业的外包活动中往往会面对才能缺乏、监督失控的危险，因而形成一些外包项目的失利。

　　

　　合同是在临时工外包选定合适的劳务外包承包商后有必要要与其签定的书面协议。一份好的合约，应该以清楚、专业的言语来制定承包商的作业范围，清楚地定义出合约保证范围内各方的人物、责任和责任等。但是在现实中因为许多因素的效果，两边不可能彻底预测到未来履行合同时可能呈现的各种状况和解决方法。此外，劳务外包合同不仅要具有标准性还要具有灵活性，但企业与承包商签约时不可能考虑到一切应该具有灵活性的状况，标准性和灵活性之间的平衡点就更难断定，因而合同危险是极易发生的。