人力资源规划的内容?

　人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

　　（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

　　（2）补给计划：补给计划也是人事政策的具体表现出来，目标是合理填补团体中、长时期内有可能萌生的官位空缺。补给计划与晋升计划是关系近有关的。因为晋升计划的影响，团体内的官位空缺逐级向下移动，最后积累在较低层级的担任职务的人需要上。同时这也解释明白，低层级担任职务的人的借鉴录用，务必思索问题多少年后的运用问题。

　　（3）培养训练研发计划：培养训练研发计划的目标，是为公司中、长时期所需补救的官位空缺事前准备担任职务的人。在匮缺有目标、有规划的培养训练研发计划事情状况下，职员自个儿也会培育自个儿，不过效果不一定理想，也不一定合乎团体中职务的要求。当我们把培养训练研发计划与晋升计划、补给计划结合在一块儿的时刻，培养训练的目标性就明确了，培养训练的效果也就表面化增长了。

　　（4）调配计划：团体内的担任职务的人在未来官位的分配，是经过有规划的担任职务的人内里流动来成功实现的。这种内里的流动规划就是调配计划。

　　（5）月薪计划：为了保证未来的人工成本不超过合理的付出限度，月薪计划也是不可缺少的。未来的月薪总数决定于于团体内的职员是怎么样散布的，不一样的散布状态的成本是不一样的。

　　人的劳力资源管理在曾经存在广泛称为人事管理，继人的劳力资源管理在这以后又显露出来了人的劳力资本管理的概念。有人觉得把人当作资源还是资本都存在不合适之处，然而，担任职务的人受雇时期人的办公有经验是公司的资源，但这种资源和其他资源相形，存在莫大的不确认性。何道谊在《公司标准样式的发展方向与担任职务的人有经验管理》一文中提出以担任职务的人有经验管理代替人的劳力资源管理和人的劳力资本管理，并把人能管理分为两大多：一是对人能的数目和品质水准的管理，增长担任职务的人有经验，涵盖人能的建筑、维持和提高，一是对人能的运用和施展的管理，增长担任职务的人有经验的施展水准，涵盖管用

地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。山东聊城市天时利人力资源发展有限责任公司是知名的人力资源,劳务派遣,山东人力资源,山东劳务派遣,山东劳务输出等的部门  www.lctsl.com