人力资源管理案例分析

首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，带头提倡“沟通、合作、团队、奋斗”的公司文化相违反!并且思想很顽固.

其次,是人的劳力资源在业担任职务的人自身的素质能力也不够,知识也不够,需求深造.

最终,是其它部门对人的劳力资源部的办公许可度不高,匮缺沟通与交流.

作为人的劳力资源经理,你有责任作好人的劳力资源办公,虽说如今企业打理美好,但表面化已经有非常大的潜伏危害,你务必意识到.譬如说企业内职员的职务和责任不清,大家都不晓得自个儿该作什么,全靠自觉.这么,或许有点职员干的多月薪还少.还有职员的薪酬,职员的满足度等等都存在问题.我

建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!山东聊城市天时利人力资源发展有限责任公司是知名的人力资源,劳务派遣,山东人力资源,山东劳务派遣,山东劳务输出等的部门  www.lctsl.com