钣金加工企业的人力资源管理

 

企业是创造财富的实体，人作为其中最关键的要素，是创造一切财富的核心。面对频繁的人员流动，企业如何进行人力资源管理，以保持并进一步增强其核心竞争力，成为当前很多企业关注的重点话题。本文由深圳市攀极科技有限公司营销中心主任李锋虎和深圳市捷美奇电子五金有限公司董事长宋新明来和大家一起探讨钣金加工企业的人力资源管理问题。

李锋虎：凝聚力量成就极致

目前，深圳攀极（深圳地区）结构件制造人员组成为技术品质40人，生产人员360人，采购、PMC、行政、财务、仓管50人。其中，人员层次所占的比例分别为大专以上30%，高中或中专50%，其他20%。

企业面临的问题主要为：办企门槛越来越低，导致市场竞争越来越激烈；企业人力、管理成本不断上升，又缺少有效的品质和生产管理模式，没有长远规划和目标；缺乏政府支持。

人力资源管理欠缺，主要表现为：缺少培训，缺乏人才和管理梯队建设；企业文化和工艺没有得到沉淀，关键岗位人员的离职对生产造成很大影响；没有注入相应的新鲜血液。

目前，企业的应对措施主要为以下九个方面。

⑴“第一”的观念，即“质量永远是第一位的”原则。

⑵“价值”的观念，产品的制造是一个增值的过程，最大程度的减少非增值活动，不要依靠检验去保证产品的质量。

⑶顾客的观念，以客户为中心，为其提供包括技术工艺讨论、验证，ECN管理，客户的市场需求变化分析，非标产品，快速响应等各类服务。

⑷精益的观念，精益就是减少浪费，创造价值，如，以精工制造为原则，并与质量管理系统相结合，通过对每个工序反复演练和改进，有效地做好设备规划，建立生产的精益流程。

⑸预防和防错观念，从设计工艺和潜在的风险评估出可能出现的错误，并提前采用有效的办法给予防止。

⑹统计的观念，所有工作评估其有效性均建立在统计数据的基础上。

⑺推行“阿米巴”经营模式，划分成若干小集体，独立经营，自负营亏。

⑻定期自省观念，定期对企业面临的市场地位、技术、品质能力、人员状况、财力状况进行自省。

⑼培训观念：1)对关键工序和技术品质案例建立详细的培训资料和培训计划。2)定期注入新鲜的血液（中职、高等院校），为人才和管理梯队作好输入。3)定期对员工进行选拔考核，重点关注和培养骨干员工。4)对每个工序持续去人工化和去技能化，使生产成为一个简单重复的过程。5)倡导提案改善制度。6)做好25%的员工的技能培训和职业规划，做好75%的员工的日常管理

宋新明：发挥员工的主观能动性

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过变革管理形式来对相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标的实现与成员发展的最大化而进行的一系列活动。其中，核心部分在于建立与企业文化相适应的团队，而员工如何融入文化是一个很关键的节点。以下是捷美奇在发挥员工主观能动性方面的文化缩影：

市场竞争让企业快速的两极分化，要么大力发展，要么迅速灭亡。发展与灭亡，取决于企业中每一个员工的态度。

企业中每一个岗位均有相关的职责和定义，如果员工想发展，能够做出别人做不成的业绩，那么企业就应该给予相关的职位和待遇，因为竞争已经不允许企业建设中的每一位参与者犯错误，不允许在其位不谋其政，不允许在工作中浑浑噩噩，不允许在沟通中唧唧歪歪，不允许让客户或同事尝尽你五花八门的错误。

捷美奇常培训员工，教育员工是为自己干，为家人干。公司只是一个舞台，老板只是一个制片人，每个人都有自己的角色，大家一起演一台戏。每个人都认真演好自己的角色，市场和客户认可，戏就大卖，票房就好。我们就收获尊重，收获利益。然后论功行赏，反之企散人散。我们的命运在我们自己手里，公司只会帮全力以赴的优秀员工实现梦想。

努力奋斗，才能扛起责任，公司肩负起了让大家有一个舒适环境的责任，那么就需要每一个人来建设这个大家庭，从大家庭中收获小家庭的幸福，需要每一个员工用过程来证明自己的态度，用结果来证明自己的价值。山东聊城市天时利人力资源发展有限责任公司是知名的人力资源,劳务派遣,山东人力资源,山东劳务派遣,山东劳务输出等的部门  www.lctsl.com