高级顾问对民营企业人力资源管理的计策

 

   针对民营企业人力资源管理上提出以下计策，仅供民营企业家、企业高管与HR负责人们参考。

 

      一、提高企业竞争能力 创新人力资源管理。

   首先是管理者要改变起初的观念，做到真正树立起以人为中心的企业概念，并努力打造良好的人才发展空间，突破家族式管理体系阻碍，彻底对用人论亲疏的观念说拜拜，让公平走进员工心里，让每个员工都充分发挥自己的实力，做出辉煌的业绩，其次是提供理想的人才发展环境，把人才视为组织的第一资源，着重对人才进行培训和开发，经过培训改变员工的工作态度，激励他们的创新能力，从而提高企业的运营效率，让企业直接受益。同时要尊重优秀员工，看重人才需求多样化，满足他们的物质要求，又要满足他们的心理需求和精神，让员工为企业做贡献的同时实现个人的价值目标，让个人命运和企业成败成为一体，最后要培养优秀企业文化，经过运营共同的价值观和睦的人际关系，共同追求文化观念引导人力资源发挥重大的潜在能力，激励员工的工作度。

 

　　  二、创新鼓励方法  重视鼓励效果。

    物质激励和精神激励是创新机制的原则和核心，所以在物质上首先要创新薪资激励机制，建立员工和企业发展前景合二为一，共担风险、共享收益的创新分配机制，薪资激励上可根据提供一种有效的模式：月工资+月考核(可根据企业的实情而定)+保险福利+年终奖。这种模式是对团队和员工稳定系数超过百分之九十稳定，然后实行股权激励，对企业核心的高管人才和高新技术骨干核心人才可以进行股权、创业股等来将他们作为企业利润分配，让企业和员工之间形成一种亲密的合作发展关系，在精神上鼓励，主要是通过会议、谈话上肯定，企业可以经过组织员工深入学习企业文化探讨企业目标，让员工有归属感，经过职位轮换方式为员工调整职位级别，安排到相应的工作岗位上，给员工的成就感，经过设立企业建议信箱让员工参与企业决策，满足企业自我价值的需要，拉近员工和领导感情距离，让员工产生信任感，企业还可以时不时增加娱乐活动和娱乐设施，努力给员工营造舒适的工作学习环境，让员工感受到企业的关爱从而影响员工更加努力工作。

 

　　猎头高级顾问总结：作为现代性企业我们一定要重视人力资源,这是帮助企业决策者做好战术的重要部门，我们要从原来传统的人事变化为现代人力资源管理的层面，就要从招人、选人开始，做好控制，再发展到育人、用人、留人等各方面的机制健全，当然企业真正要找到促进企业发展的人才，就要找到合适的人才，你的员工之前本身的素质差并没有关系，但进入了我们企业，我们作为领导的不能提升他们，不能让他们突破，不能改变他们就是我们的责任与义务，企业要发展，必须离不开人才的培养。 http://www.lctsl.com/